Наблюдательный и экспертный совет

Задействованные структуры

США
Перечень американских национальных подрядчиков программы SDI по объёму заказов (млн. долл.)
Подрядчик Местонахождение Сумма
Boeing Aerospace Co. Вашингтон 131
TRW Systems Group/TRW Inc. Калифорния 57
Lockheed Aircraft Corp. Калифорния 33
AVCO-Everett Research Lab Массачусетс 24
Rockwell Satellite Division Калифорния 22
Teledyne Brown Engineering Алабама 21
LTV Aerospace & Defense Co. Техас 19
Hughes Aircraft Co. Калифорния 14
Nichols Research Corp. Алабама 11
General Dynamics Corp. Калифорния 9
Aerojet-General Corp. Калифорния 9
GM Corp.-DELCO Electronics Division Калифорния 7
MIT-Lincoln Labs Массачусетс 7
Western Research Labs Калифорния 6
Space Data Corp. Аризона 6
Kaman Science Co. Колорадо 5
Science Applications Inc. Виргиния 5
ITEK Corp. Массачусетс 5
McDonnell Douglas Astronautics Калифорния 4
Mission Research Corp. Калифорния 3
Великобритания

Thorn EMI (электроника), Ferranti (программное обеспечение), (информационные системы), British Aerospace (ракетно-космическая техника), Университет Хериота-Уатта (оптическая вычислительная техника).


Описание

Основные элементы такой системы предусматривалось базировать в космосе. Для поражения большого числа целей (нескольких тысяч) в течение нескольких минут в ПРО по программе СОИ предусматривалось использование активных средств поражения, основанных на новых физических принципах, в том числе лучевых, электромагнитных, кинетических, сверхвысокочастотных, а также нового поколения традиционного ракетного оружия «земля-космос», «воздух-космос».

Весьма сложными являются проблемы вывода элементов ПРО на опорные орбиты, распознавания целей в условиях помех, расходимости лучевой энергии на больших расстояниях, прицеливания по высокоскоростным маневрирующим целям и многие другие. Таким глобальным макросистемам, как ПРО, имеющим сложную автономную архитектуру и многообразие функциональных связей, присущи нестабильность и способность к самовозбуждению от внутренних неисправностей и внешних возмущающих факторов. Возможное в этом случае несанкционированное срабатывание отдельных элементов космического эшелона системы ПРО (например, приведение её в повышенную боевую готовность) может быть расценено другой стороной как подготовка к удару и может спровоцировать её на упреждающие действия.

Работы по программе СОИ принципиально отличаются от выдающихся разработок прошлого — таких как, например, создание атомной бомбы («Манхэттенский проект») или высадка человека на Луну (проект «Аполлон»). При их решении авторы проектов преодолевали достаточно предсказуемые проблемы, обусловленные лишь законами природы. При решении проблем по перспективной ПРО авторы будут вынуждены вести борьбу также и с разумным противником, способным к разработке непредсказуемых и эффективных контрмер.

Создание ПРО с элементами космического базирования, помимо решения ряда сложных и чрезвычайно дорогих научно-технических проблем, связано с преодолением нового общественно-психологического фактора — присутствия мощного, всевидящего оружия в космосе. Именно совокупность этих причин (преимущественно практическая невозможность создания СОИ) привела к отказу от продолжения работ по созданию СОИ в соответствии с её первоначальным замыслом. В то же время с приходом к власти в США республиканской администрации Джорджа Буша (младшего) эти работы были возобновлены в рамках создания системы ПРО.

Основные направления деятельности агентства

Помощь АСИ заключается в координации взаимодействия с финансовыми организациями, институтами развития, фондами, координации взаимодействия с органами власти по вопросу оказания мер поддержки, содействии в решении системных проблем (различные барьеры нормативно-правового, административного характера, изменение ГОСТов и т. д.).

Агентство декларирует поддержку проектов по нескольким направлениям:

Новый бизнес

Помощь в продвижении и реализации бизнес-проектов, направленных на внедрение инновационных технологических решений или импортозамещении. В 2013 году у Агентства появился дополнительный инструмент софинансирования проектов — Фонд МИР (Модернизация. Инновации. Развитие).

Молодые профессионалы

Целью направления декларируется поиск талантливых целеустремленных лидеров, их развитие и мотивация на работу в России, в том числе посредством создания новых отраслей, внедрения новых практик в университеты, разработки профессиональных стандартов и тиражирования современных практик образования и кадровой работы.

Социальные проекты

Продвижение и тиражирование социально значимых инициатив, вовлечение в работу некоммерческих и частных организаций с целью расширения для граждан возможностей выбора и повышения качества социальных услуг.

«Асимметричный ответ»

В 1980-е годы в СССР был в том числе разработан «асимметричный ответ» на «Стратегическую оборонную инициативу» Р. Рейгана. Академик РАН А.А. Кокошин, занимавший в прошлом посты первого заместителя министра обороны и секретаря Совета безопасности РФ, писал об «асимметричном ответе»: «Суммируя все результаты той огромной работы, которая была проделана в Советском Союзе в 1980-е гг. по отработ­ке концепции и конкретных программ «асимметричного ответа» …на «СОИ», можно отметить три основных типа ответных мер на перспективную широкомасштабную противоракетную оборону США с точки зрения всего комплекса параметров обеспечения стратегической стабильности:

1. Повышение уровня боевой устойчивости (в том. числе неуязвимости) стратегических ядерных сил (повышение взрывостойкости шахт пусковых установок (ПУ), пунктов управления пуском (ПУП) МБР и пр.; увеличение скрыт­ности движения подвижно-грунтовых ракетных комплексов; снижение шумности атомных подводных лодок; наращивание средств защиты лодок-«стратегов» от воздей­ствия противолодочных сил другой стороны; защита стар­товых позиций межконтинентальных баллистических ра­кет локальными средствами противоракетной обороны и др.).

2. Повышение способности наступательных средств наших СЯС по преодолению всех возможных эшелонов (рубе­жей) противоракетной обороны противника (в том чис­ле путем обеспечения радикального сокращения времени прохождения ракеты на разгонном участке, где она наиболее уязвима), повышение маневренности (со сниже­нием вероятности их поражения) боевых блоков на под­летном участке к целям и др.

3. Разработка специальных мер по поражению (нейтрали­зации) космических боевых станций (КБС) или разме­щаемых в космосе на околоземных орбитах ретрансляционных зеркал мощных наземных лазерных установок.

Не все из этих мер оказались в то время реализованными в виде результатов НИР и ОКР — темпы и масштабы их реализации увязывались с темпами и масштабами реализации программ, входивших в «СОИ».

По характеру своего воздействия такие контрмеры могут быть активными или пассивными. По времени активизации контрмер их можно разделить на меры быстрой реакции, ре­ализация которых непосредственно привязана к моменту от­ветного удара, и долговременные меры, охватывающие забла­говременную подготовку потенциала ответного удара, вклю­чая структурные изменения в силах и средствах ядерного сдер­живания (количественные и качественные). Также предусмат­ривались некоторые локальные меры, которые могут быть ис­пользованы для поражения жизненно важных и весьма уязвимых элементов многоэшелонной системы ПРО «оппонента».

Задачи и функции Агентства стратегических инициатив

ЗАДАЧИ

  • Продвижение проектов и инициатив быстрорастущего среднего бизнеса и в социальной сфере.
  • Развитие и увеличение количества лидеров из среднего бизнеса и социального сектора.
  • Улучшение предпринимательского климата, создание позитивного имиджа предпринимателя и предпринимательства в российском обществе.
  • Содействие развитию профессиональных компетенций.
  • Формирование и поддержка «нового» молодежного менеджмента в социальных учреждениях.
  • Развитие НКО в секторе социальных услуг, прежде всего бюджетных.

КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ

  • Поддержка инициатив
  • Управление проектами: инициация и поиск, отбор и продвижение
  • Развитие сети Агентства
  • Ликвидация административных барьеров
  • Распространение лучших практик
  • Управление изменениями нормативно-правовой базы
  • Поддержка молодых профессиональных коллективов

Работа с идеями

При нажатии на кнопку «Предложить идею»‎ на главной странице переходим в раздел «Выбор направления идеи»‎. Переходим на страницу конкретного направления и нажимаем на кнопку «Добавить идею»‎.

Анкета инициативы

Форма идеи состоит из двух блоков — общего и подробного. В общем блоке автору необходимо описать заголовок идеи, тему, опыт реализации, готовность представить идею на Форуме и приложить дополнительные файлы (обложка, логотипы, презентация)

Обратите внимание на поле «Логотипы»‎ — с помощью него можно найти партнеров и единомышленников для дальнейшей проработки вашей идеи


Если автор идеи готов лично презентовать ее на Форуме, то открывается подробная часть анкеты — «Проработка идеи (обязательна для презентации)»‎. Она содержит описание проблемной ситуации, пользы инициативы, ее эффективности и вопрос о ресурсах, которые нужны для развития идеи в будущем. Также в этой части анкеты есть поле для финальной презентации на Форум

Важно, что именно с подробной частью анкеты в дальнейшем работают эксперты, задают уточняющие вопросы и помогают автору идеи в ее развитии

Тема идеи и фильтры

Нужно найти идеи по определенной теме или региону внутри направления? Используйте фильтры. Они находятся на страницах направлений в левом вертикальном углу.

Если смотреть идеи без фильтрации, то они показываются длинным общим списком по всем темам сразу. Если мы выбираем конкретную тему в фильтре (на скриншоте это тема «Инвестиции»‎ в направлении «Современная экономическая политика»‎), то срабатывает фильтрация, и мы видим только их. Выбор темы конкретной инициативы работает также и при подаче идеи.


Доработка и развитие идей

Участники проекта могут влиять на идеи других авторов и помогать в их развитии. Доступны доработки (комментарии к идеям) четырех типов:

  • Тип «Дополнение»‎ — когда видим, что в тексте идеи автор не учел важные факты, и делимся ими с инициатором.
  • Тип «Возражение»‎ — когда не согласны с позицией автора и его инициативой, конструктивно описываем свою позицию.
  • Тип «Просьба уточнить»‎ — когда к идее есть вопросы и не совсем понятны отдельные ее аспекты, материалы, схемы реализации,
  • Тип «Идея уже была»‎ — если знаем о существовании идеи-заменителя или аналогичного решения, готовы поделиться ссылками.

Доработки к идеям от экспертов и фасилитаторов (модераторы платформы) автоматически выделяются красным цветом.

«Агентство стратегических инициатив в Новосибирске» в публикациях DK.RU

Российской экономике предсказали быстрое восстановление после карантина
Клиенты могут воспользоваться продуктом «Фонд для бизнеса» на более выгодных условиях
Тихановская призвала руководство Евросоюза не признавать победу Лукашенко на выборах
Либо малый бизнес, либо россияне. Банки готовы отменить кэшбек за многие покупки
Вступили в силу поправки в Закон о государственной кадастровой оценке
Строительство моста изменит дорожное движение на левом берегу
Закрытие «Бизнес-Молодости», экологические протесты в Башкирии. Главное 18 августа
Kuzina планирует выйти с производством кондитерки на рынок Екатеринбурга
Остановлен конкурс на строительство досугового центра в туркластере Новосибирской области
За что налоговая будет исключать ИП из госреестра?
Решение по открытию фитнес-центров будет принято в ближайшее время, пообещал Травников
«Обувь России» разместила 4-летние биржевые облигации на 500 млн руб.
Коронакризисных банкротов увидим только к концу года. Юрист ― о состоянии бизнеса
Здание автосалона Nissan выставлено на продажу в Новосибирске
«За три года не было ни одного рабочего дня». Как превратить увлечение играми в бизнес
«Мы почти супермены». Как парни с Уралмаша накрыли своим Wi-Fi всю Россию
«Ожидал, что сейчас намного проще найти сотрудников, но людям хватает пособия. Нонсенс!»
«В апреле 2019-го заработали миллион, теперь — 60 тыс. Но перспективы — дух захватывает!»
«Пятикратный рост и планы на Европу». Как уральский бизнес выстрелил в Москве и не только
Как мебельщики заработали на замершем рынке больше 10 млн руб. невзирая на коронакризис
Павел Блохин: «Это чисто спортивная конкуренция: отработать там, где другие не успевают»
Школу за 860 млн руб. построят в Новосибирске к 2021 году
Новосибирцы скупают детские автокресла
600 поддельных купюр выявлено в банках Сибири
Более 1,7 тыс. кв. м жилья отдадут новосибирским дольщикам
Ремонт Краснояровского шоссе завершится через месяц
Количество долевых договоров упало во всех регионах России
Травников поручил ввести региональный сосудистый центр в 2020 году
«Тотального карантина осенью не будет. Экономика важнее, а нас ожидает естественный отбор»
«Инвесторы выходят из проектов — боятся санкций». Колонка из протестующей Белоруссии
Как мотивировать сотрудников на профессиональный рост. Мнение консалтера
«Ваши клиенты вовсе не холодные. Неудобные — да. Недобрые. Категоричные. Но не холодные»
Покупка авто онлайн: насколько россияне готовы? Мнение новосибирского эксперта
«Экономика России отброшена на 11 лет назад. Но пик кризиса придется на сентябрь-октябрь»
Спасет ли брачный договор имущество в банкротстве физлица. Мнение юриста

Лайфхаки

Оплати счета и экономь. Как увеличить доход, чтобы хватало на весь месяц. ТРИ СПОСОБА
«Инвесторам стоит ехать в Сибирь, на Восток, там происходит много захватывающих вещей»
Пять качеств, без которых вашему ребенку будет сложно прожить. Как их воспитать?
Акции Tesla прыгнули вверх. Теперь Илон Маск — четвертый в списке богатейших людей мира
«При миграции ты меняешь известные проблемы на неизвестные. Россия не хуже других стран»
Нанять вас должно быть привилегией. Рынок труда развернулся на 180 градусов
Рискуют, но владеют. Депутаты РФ не отказались от недвижимости за рубежом

Краткая справка


ООО «Аргопласт» зарегистрирована 17 апреля 2003 г. регистратором ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г. БЕЛГОРОДУ. Руководитель организации: директор Верховод Руслан Владимирович. Юридический адрес ООО «Аргопласт» — 308000, Белгородская область, город Белгород, проспект Б.Хмельницкого, 131, 7.

Основным видом деятельности является «Оптовая торговля текстильными изделиями, кроме текстильных галантерейных изделий», зарегистрировано 14 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АРГОПЛАСТ» присвоены ИНН 1672830513, ОГРН 5308325810331.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АРГОПЛАСТ» ликвидирована 3 декабря 2015 г. Причина: Прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения.


С этим читают