Файл:rostec logo.jpg

Содержание

10/ Возрождение традиций массового спорта

Развитие спорта и поддержка здорового образа жизни − важные составляющие социальной политики Ростеха. При поддержке Корпорации за 12 лет было проведено множество ярких спортивных мероприятий. Год назад Ростех начал реализацию инициативы президента по возрождению Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Трудовые резервы». Напомним, что согласно майским указам президента к 2024 году около 55% россиян должны систематически заниматься физкультурой и спортом.

«На предприятиях Ростеха по всей стране заняты свыше полумиллиона человек. Учитывая то, что участвовать в спортивных мероприятиях смогут не только сотрудники, но и члены их семей, можно говорить о том, что «Трудовые резервы» дадут старт массовому спорту в России», – отметил генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов. При этом открытость была и остается ключевым принципом работы общества – в «Трудовые резервы» может вступить любой желающий, а не только работник промышленного предприятия.

Только за прошлый год было организовано и проведено более 30 мероприятий, среди которых турнир по хоккею памяти А. Рагулина, первые международные соревнования − Мировые корпоративные игры, а также региональные турниры среди сотрудников предприятий и корпораций. Помимо традиционных видов спорта, в программе мероприятий – инновационные, как, например, дрон-рейсинг. Этой спортивной новинке нет и пяти лет, а уже второй год подряд проводится крупнейший в России фестиваль дронов – Rostec Drone Festival.

После Летних корпоративных игр, которые прошли в июне в Крыму, ближайшим крупным событием станет Кубок Северной столицы по мини-футболу, который состоится  14 декабря в Санкт-Петербурге. А совсем скоро – 28 ноября – пройдет еще одно масштабное спортивное мероприятие для Ростеха – корпоративные соревнования по единоборствам «Ударная десятка». Изначально этот проект задумывался в честь 10-летия Госкорпорации в 2017 году. Участниками соревнований тогда стали около 7000 человек в 16 городах присутствия Госкорпорации. В прошлом году «Ударная десятка» переросла масштабы внутрикорпоративного чемпионата, и к спортсменам Ростеха присоединились команды «Аэрофлота», «Уралкалия», ВТБ и других крупных компаний. 

Стратегия развития: диверсификация и переход к «цифре»

Развитие цифровых технологий тесно связано с процессом диверсификации. Благодаря диверсификации суммарный объем реализации гражданской продукции на предприятиях ОПК в ближайшие 12 лет превысит 20 трлн рублей. Напомним, что президентом России установлены ориентиры к 2030 году – достичь доли выручки 50% от производства гражданской продукции.

Согласно обновленной Стратегии развития Ростех стремится прийти к этим показателям на пять лет раньше – к 2025 году. Первым шагом на пути осуществления новой стратегии стало объединение в 2015 году холдингов в отраслевые кластеры, а также создание института индустриальных директоров. Радиоэлектронный комплекс Госкорпорации Ростех возглавил Сергей Куликов.

На должности директора РЭК он провел реорганизацию активов и сформировал дивизионы по продуктовому принципу, подготовил их к привлечению частных инвестиций. В результате в составе кластера появились дивизионы в области разведки и сенсорики («Швабе», Концерн радиостроения «Вега»), АСУ («Системы управления»), наземной и космической связи, наземной радиоэлектронной борьбы (Концерн «Созвездие»), микроэлектроники («Росэлектроника») и кибербезопасности (Концерн «Автоматика»).

В конце 2016 года при активном участии Сергея Куликова была утверждена Стратегия Радиоэлектронного кластера, которая предусматривает еще более серьезные темпы роста с ежегодным увеличением выручки на 22,4%. При этом доля гражданской продукции к 2025 году должна составить не менее 60%.

Как отмечает Сергей Сахненко, который возглавляет Радиоэлектронный комплекс Ростеха с июня прошлого года, РЭК продолжает создавать новые производства и переориентируется с гособоронзаказа на гражданские технологии. «В 2018 году кластер вывел на рынок большой ряд гражданских продуктов для торговли, энергетики, ЖКХ, медицины, образования, телекоммуникаций и других отраслей. Обширные компетенции наших предприятий позволяют нам участвовать в больших системных проектах, реализуемых во многих регионах России», – рассказал Сергей Сахненко.

В прошлом году РЭК оказался наиболее динамичным в сравнении с другими кластерами Корпорации по росту производства гражданской продукции. Предприятиям кластера удалось обеспечить рост выручки на 18%. При этом от реализации гражданской продукции – более чем на 55%. Таким образом, доля выручки от реализации «гражданки» по контуру РЭК возросла с 16% в 2017 году до 23,2% в 2018 году.

Столь высокий рост обусловлен переходом страны от сырьевой к цифровой экономике. Напомним, что в декабре 2016 года Владимир Путин заявил о необходимости разработки программы «Цифровая экономика» и отдал соответствующее поручение правительству. В 2017 году правительством Российской Федерации была разработана и утверждена программа по созданию условий для перехода страны к цифровой экономике, а 2018 год можно назвать первым полноценным годом ее реализации.

В рамках «Цифровой экономики» Ростех определен центром компетенций «Формирование исследовательских компетенций и технологических заделов» по пяти технологическим направлениям: нейротехнологии и искусственный интеллект; промышленный интернет; компоненты робототехники и сенсорики; технологии беспроводной связи; системы распределенного реестра. Предприятия РЭК активно включились в работу в рамках нацпроекта «Цифровая экономика» под кураторством Василия Бровко.

«Глобальная конкуренция на рынке цифровых технологий требует от радиоэлектронной отрасли стремительных изменений, мобилизации ресурсов для создания перспективного отечественного оборудования и систем. И РЭК, безусловно, возглавляет этот процесс», – отметил гендиректор Ростеха Сергей Чемезов в ходе мероприятия по подведению итогов Радиоэлектронного кластера Госкорпорации.

Продукция кластера РЭК Ростеха и его инновационные разработки должны стать основополагающими для национальных проектов. Радиоэлектронный кластер ГК Ростех в своей деятельности использует большинство сквозных цифровых технологий и имеет передовые решения и разработки по каждой из них.

Captions

Licensingedit

I, the copyright holder of this work, hereby publish it under the following licenses:

You are free:
  • to share – to copy, distribute and transmit the work
  • to remix – to adapt the work
Under the following conditions:
  • attribution – You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.
Permission is granted to copy, distribute and/or modify this document under the terms of the GNU Free Documentation License, Version 1.2 or any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled GNU Free Documentation License.

You may select the license of your choice.


File history

Click on a date/time to view the file as it appeared at that time.

Date/Time Thumbnail Dimensions User Comment
current 14:24, 18 June 2016 245 × 300 (4 KB) Leonid {{Information |Description ={{ru|1=Логотип Ростеха}} |Source ={{own}} |Author =Leonid |Date = |Permission ={{PD-textlogo}} {{Trademark}} |other_versions = }} [[Category:Logos of companies…

File usage on other wikis

The following other wikis use this file:

  • Usage on de.wikipedia.org
  • Usage on he.wikipedia.org
  • Usage on ru.wikipedia.org
    • Ростех
    • Чемезов, Сергей Викторович
    • Абрамов, Сергей Борисович
  • Usage on ru.wikinews.org
  • Usage on www.wikidata.org

Metadata

This file contains additional information such as Exif metadata which may have been added by the digital camera, scanner, or software program used to create or digitize it. If the file has been modified from its original state, some details such as the timestamp may not fully reflect those of the original file. The timestamp is only as accurate as the clock in the camera, and it may be completely wrong.

Width 245
Height 300

Последние изменения

04.08.2020

Завершено рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018 в первой инстанции. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

02.07.2020

Завершено рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018 в апелляционной инстанции. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

19.06.2020

Завершено рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018 в апелляционной инстанции. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

01.06.2020

Завершено рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018 в апелляционной инстанции. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

21.04.2020

Начато рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018 в апелляционной инстанции. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

13.04.2020

Завершено рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018, инстанция не определена. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

27.02.2020

Завершено рассмотрение судебного дела №А55-21937/2018 от 03.08.2018 в апелляционной инстанции. Организация в роли третьего лица, сумма исковых требований 286 874 656 022 руб.

12.02.2020

Начато рассмотрение судебного дела №А45-37763/2018 от 12.10.2018 в апелляционной инстанции. Организация в роли иного лица, сумма исковых требований 20 672 461 465 815 руб.

Основные функции корпорации

  • Продвижение и реализация на внутреннем и внешнем рынках высокотехнологичной промышленной продукции
  • Участие в реализации государственной политики в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами и государственной программы вооружения
  • Привлечение инвестиций в интересах создания конкурентоспособных образцов высокотехнологичной промышленной продукции
  • Рекламно-выставочная и маркетинговая деятельность, участие в демонстрации образцов продукции гражданского, военного и двойного назначения на территории России и за ее пределами
  • Содействие в проведении прикладных исследований по перспективным направлениям развития науки и техники
  • Внедрение в производство передовых технологий в целях повышения уровня отечественных разработок, сокращения сроков и стоимости создания продукции;
  • Содействие внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения.

Корпорация создана и действует в соответствии с Федеральным законом от 23 ноябр 2007 года No 270-ФЗ «О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех», является юридическим лицом, созданным Российской Федерацией в организационно-правовой форме государственной корпорации. Полное наименование Корпорации на русском языке – Государственная корпорация по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростех». Сокращенное наименование на русском языке – Государственная корпорация «Ростех». Полное наименование Корпорации на английском языке – State Corporation for Assistance to Development, Production and Export of Advanced Technology Industrial Product «Rostec». Cокращенное наименование на английском языке – State Corporation «Rostec». Сведения о государственной регистрации: Свидетельство о государственной регистрации: серия 77, номер 011483840, выдано Управлением Федеральной налоговой службы по городу Москве 3 декабря 2007 года. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1077799030847, дата присвоения 3 декабря 2007 года. ИНН/КПП: 7704274402/770401001  

Тихановская — президент Беларуси

Логотипы Индустрия Ростех

ГРАФИКА — СПИСОК

Все страныJapanАвстралияАвстрияАзербайджанАлжирАнголаАргентинаАрменияБахрейнБеларусьБельгияБолгарияБразилияВеликобританияВенгрияВенесуэлаВьетнамГерманияГонконгГрецияДанияЕвросоюзИзраильИндияИндонезияИранИрландияИспанияИталияКазахстанКанадаКатарКитайКолумбияКувейтЛатвияЛитваЛюксембургМалайзияМексикаНамибияНидерландыНовая ЗеландияНорвегияОАЭПеруПольшаПортугалияПуэрто-РикоРоссияРумынияСаудовская аравияСингапурСловакияСловенияСШАТайваньТурцияУкраинаФилиппиныФинляндияФранцияЧехияЧилиШвейцарияШвецияШри ЛанкаЮАРЮжная КореяЯпония

машиностроение энергетика нефть-газ оборудование солнечные батареи газ нефть маркетинг ветрогенераторы драгметаллы безопасность металл здоровье ИТ химия агро холдинги патенты впечатление консультирование био рыбалка атом персонал автоматизация аутсорсинг судостроение трубы алмазы индустрия целлюлозно-бумажная инженеринг защита логистика пластик менеджмент уран организации лес уголь экология развитие облака вентиляция военные кабельные продажа предприятий подъемные работы траст статистика кадровые службы карты стеклопластик вода ассоциации техника инвестиции премии углерод дерево молочные фермерам конгломерат круизы

Alphabet • Bosch • BP • Chevron • De Beers • DuPont • eBay • Enel • Exxon • Ford • GE • General Dynamics • LHB • Mitsubishi • NTMA • OMV • Orkla group • Renault-Nissan-Mitsubishi • Royal Dutch Shell • StatoilHydro • Tata • Total • USM Holdings • Verisk • Virgin Group • Газпром • Газпром-медиа • Норникель • Росатом • Роснефть • Россети • Ростех • Северсталь •

ИТ OPKRT сайт
ИТ Rostec сайт
Ruselectronics сайт
Sozvezdie сайт

Последние обновления СМИ Пресса Радио Телеканалы Кино IT Домены Интернет Компьютерное железо Мобильные Программное обеспечение Транспорт, туризм Авиа Автомарки Транспорт Метро Туризм Гостиницы Рестораны и кафе Спорт Спорт Олимпиады Футбол Американский футбол Хоккей Баскетбол Бейсбол Регби Гольф Университетские команды Снаряжение Покупки Магазины Продукты питания Посуда Бытовая техника Роботы Одежда Косметика Канцелярия Игрушки Медицина Фото, оптика Часы, ювелирные изделия Инструмент Для дома Экономика Банки Страхование Индустрия Общественные и гос организации Военное Политические партии Другое Почта Музыка Образование Христианство

Подать статьюРассылкаО нас Почта Графика

ШрифтыЛоготипыБрендбукиПиктограммыГеральдика

Популярное

Уровень сайтаРегистрация сайтаКак сделать сайт1 место на GoogleПереводчики ОнлайнПароль

Топ интернета

Ph4 в социальный сетях, рассылки и контакт

2005-2020, Веб-студия Ph4 — Каталог интернета пользователю, веб-мастеру и дизайнеру

Норникель

Важно также отметить опыт пусть и не госкорпорации, но одного из крупнейших игроков на мировом рынке цветных металлов – российской компании «Норильский никель», которая представила обновленный бренд летом 2016 года. Изменить визуальный стиль и бренд-платформу компания решила по двум причинам: из-за масштабной перестройки бизнес-стратегии и стремления соответствовать современным трендам.. За визуальную трансформацию «Норникеля» отвечало известное российское брендинговое агентство DDBV, которое имеет обширный опыт работы с промышленными гигантами – такими как «Башнефть» и «Газпромнефть»

Разработку коммуникационной платформы бренда и брендбука вела группа АГТ. Она же проводила закрытый конкурс по разработке креативной концепции бренда.

За визуальную трансформацию «Норникеля» отвечало известное российское брендинговое агентство DDBV, которое имеет обширный опыт работы с промышленными гигантами – такими как «Башнефть» и «Газпромнефть». Разработку коммуникационной платформы бренда и брендбука вела группа АГТ. Она же проводила закрытый конкурс по разработке креативной концепции бренда.

Логотип компании «Норникель» 

Ключевыми образами обновленной платформы бренда «Норникель» стали «Надежность» и «Надежда». Они читаются в устоявшейся в качестве обозначения компании аббревиатуре «НН». «Надежность» подразумевает качество производимых «Норникелем» металлов, основные характеристики используемого оборудования и процессов, а также профессионализм специалистов компании. А «Надежда» – социальную ответственность компании, бережное отношение к человеческому капиталу, заботу о территориях присутствия.

«Обновленный бренд больше отвечает духу людей, работающих в «Норникеле». У нас работают надежные и ответственные люди. Кроме того, новое позиционирование и новый бренд призваны повысить стоимость компании. «Норникель» – надежный партнер, качественный контрагент для разных аудиторий, начиная от местных органов власти в городах, где мы занимаемся бизнесом, и заканчивая инвестиционными фондами и инвесторами, которые приобретают наши ценные бумаги», – рассказал президент «Норникеля» Владимир Потанин. 

4/ На защите иммунитета страны

Еще четыре года назад доля импортных вакцин в России составляла порядка 70%. Сегодня уже более половины всех поставок приходится на отечественные препараты. Иммунобиологическую безопасность страны помогает обеспечить Национальная иммунобиологическая компания («Нацимбио») – фармацевтический холдинг в составе Госкорпорации Ростех. Предприятия «Нацимбио» поставляют почти 90% объема вакцин Национального календаря профилактических прививок.

Холдинг ежегодно наращивает объемы продукции, производимой на собственных мощностях по полному циклу. Для массовой вакцинации от гриппа «Нацимбио» поставляет препараты «Совигрипп», «Ультрикс» и «Флю-М», которые производят НПО «Микроген», ООО «Форт», входящие в холдинг, и многолетний партнер компании СПбНИИВС. В сезоне 2019/2020 к привычному перечню присоединилась новинка – первая российская четырехвалентная вакцина «Ультрикс Квадри», соответствующая всем рекомендациям ВОЗ, в том числе по содержанию антигена, которая защищает сразу от четырех актуальных штаммов гриппа.

Среди других новинок «Нацимбио» – первая отечественная пятикомпонентная комбинированная вакцина для профилактики дифтерии, столбняка, коклюша, гепатита B и гемофильной инфекции по принципу «пять уколов в одном». До недавнего времени в России сделать прививку одновременно от пяти заболеваний можно было только иностранными препаратами. Новая отечественная пентавакцина разработки «Нацимбио» по своим характеристикам ничем не уступает зарубежным аналогам. Как отметил исполнительный директор Ростеха Олег Евтушенко, регистрация первой российской пентавакцины – еще один шаг к обеспечению иммунобиологической независимости страны. В ближайшей перспективе «Нацимбио» предложит рынку еще три поливакцины от социально значимых заболеваний. 

6/ Цифровые проекты национального масштаба

Госкорпорация принимает активное участие в инициированной государством «цифровизации» российской экономики. На предприятиях Корпорации не только выпускаются сотни продуктов с цифровой составляющей, но и разрабатываются масштабные инфраструктурные проекты, такие как «Умный город», «Электронное здравоохранение», «Электронное образование».

Лидерами в этой сфере выступают Национальный центр информатизации (НЦИ) и холдинги «Швабе», «Росэлектроника», Концерн «Автоматика». Так, к примеру, программно-аппаратный комплекс «Цифровая школа»Концерна «Автоматика» уже успешно используется в 350 учебных заведениях России.

НЦИ реализует крупнейший инфраструктурный проект, предусматривающий создание аппаратно-программного комплекса «Безопасный город» в Иркутской области на сумму 1,2 млрд рублей. Впрочем, системы и элементы «Умного города» разработки предприятий Ростеха – «умное» освещение, системы управления дорожным движением, интеллектуальные системы мониторинга объектов ЖКХ, улиц, дорог и т.д. – внедряются и в других регионах страны, в том числе в Москве и Санкт-Петербурге. При этом Госкорпорация может предложить целый комплекс решений в этой сфере не только России, но и на экспорт. Согласно статистике, мировой рынок таких технологий растет примерно на 20% ежегодно.

Проект «Электронное здравоохранение» уже охватывает тысячи государственных медицинских организаций России, а к 2025 году этот показатель достигнет 95%. НЦИ по заказу Минздрава РФ работает над ключевой составной частью данного проекта – Единой государственной информационной системой в сфере здравоохранения (ЕГИСЗ). Благодаря этой системе, к примеру, стал доступен онлайн-сервис записи к медицинским специалистам. Россияне стали активно пользоваться им – порядка 16 млн записей ежемесячно. И это лишь некоторые успешные примеры того, как инфраструктурные проекты, в реализации которых участвует Ростех, приносят реальную пользу государству, а жизнь граждан делают более комфортной.

Проект Ростеха по построению ИКТ-инфраструктуры Чемпионата мира по футболу стал рекордным по географическому разбросу мест, где оказывались услуги связи. Всего связью было обеспечено 230 объектов в 30 городах 17 регионов России. Прошедший в России чемпионат стал рекордсменом и по некоторым техническим составляющим. К примеру, впервые в истории ЧМ телетрансляции со всех стадионов проходили в формате Ultra HD. Для этого была построена сложнейшая инфраструктура связи, обеспечивающая для каждого стадиона суммарную пропускную способность в 200 Гбит/с. Телевизионные трансляции прошли без сбоев на 220 стран. Члены оргкомитета чемпионата признали ИКТ-инфраструктуру России самой совершенной и продвинутой в истории турниров FIFA.

Команда

25 лет опыта в различных сферах бизнеса – управление персоналом, проектный менеджмент, продажи. Реализовала ряд крупных проектов реорганизации: изменение культуры и системы мотивации, организационной структуры и системы управления.

X5 Retail Group, Полюс золото, Heidrick&Struggles, Северсталь, Mckinsey&Company, Coca Cola.

Образование: Insead (Франция), Robert Smith School of Business (США), Czech Management Center (Чехия).

ЕленаРоманова


Генеральный директор

20-летний опыт построения систем корпоративного обучения: разработано и внедрено более 300 программ обучения. Успешный опыт подбора, развития и оценки бизнес-тренеров.

СК РОСНО, СК Allianz, ОАО Сбербанк, Корпоративная Академия Роскосмоса.

Образование: University Business School, Научный парк МГУ, «HR-менеджмент», Chartered Institute of Personnel and Development CIPD, Learning&Development Practice, Oxford Studу Center, «HR Management», МГПУ им. В.И.Ленина

ОльгаБалашова

Директор центра обучения и развития

Эксперт по оценке, диагностике, поиску и подбору руководителей и менеджеров для производственно-промышленных компаний. Стаж в профессии с 2003 года.

Опыт работы в консалтинговых компаниях и в качестве руководителя HR функции.

Образование: МГУ им. М.В.Ломоносова, Факультет психологии King’s College London, MBA in Further Education Management.

ЕкатеринаКалинина (Худобина)

Директор центра диагностики персонала

Более 15 лет опыта в сфере производственных систем, включая разработку стандартов и методологических документов, диагностику состояния, разработку и организацию обучающих программ и проведение аудитов производственных систем.

Госкорпорация «Роскосмос», Объединенная металлургическая компания, ЕвразХолдинг


Образование: МАИ, Факультет космонавтики и автоматических летательных аппаратов.

СергейВасильев

Руководитель направления по производственной системе

Эксперт с 15-летним опытом работы в области организационной диагностики и развития корпоративной культуры, сопровождения изменений, повышения эффективности работы подразделений, работы с вовлечённостью сотрудников и построению каналов внутренних коммуникаций и обратной связи.

X5 Retail Group, Северсталь, Вымпелком.

Образование: социальный психолог, Новосибирский государственный педагогический университет, магистр философских наук, Новосибирский государственный университет.

Иван Зубакин

Директор центра организационной диагностики и развития

8 лет опыта в области развития персонала: управление проектами и комплексными программами по развитию сотрудников, разработка и проведение обучающих программ и бизнес-тренингов, проектно-аналитических сессий.

АО «НПЦ газотурбостроения «Салют», Национальный банк ТРАСТ, НОУ ВПО «ИГУМО и ИТ», «ЦАИР».

Образование: Институт гуманитарного образования и информационных технологий, Москва.

ЕвгенияСурова

Руководитель направления развития ИТР, рабочих и молодежи

Разработка методологии и проведение исследований по HR-аналитике. Проведение диагностики и формирование рекомендаций для более чем 500 предприятий. Опыт в сфере развития и оценки персонала, проектов по вовлеченности, разработки моделей компетенций и составления планов индивидуального развития.


X5 Retail Group, AXES Management

Образование: Факультет психологии, «Психология труда и организационная психология», МГУ им. В.М. Ломоносова.

РаисаНечаева

Менеджер проектов

15-летний опыт в управлении финансовыми активами организаций, бюджетирования, автоматизации отчетности и учета. Участвовала в разработке финансовой модели НКО «Иннопрактика».

Фонд «Национальное интеллектуальное развитие», Иннопрактика, ООО «Микротест», группа компаний «Регент».

Образование: МГУ им. М.В. Ломоносова, Экономический факультет; Академия повышения квалификации при президенте РФ; Diploma in Accounting & Advanced Book-keeping.

МАРИЯБАНТЫШЕВА

Финансовый директор

Более 9 лет опыта работы в сфере коммуникаций, корпоративной социальной ответственности и взаимодействия с органами государственной власти в крупнейших российских компаниях.

X5 Retail Group, Сбербанк.

Образование: Байкальский государственный университет экономики и права, факультет журналистики.

Роснано. Ребрендинг

Шведское брендинговое агентство Differ заменило традиционного для российских госкомпаний двуглавого орла на разноцветную сферу, а название сократило на один слог: вместо «Роснанотех» компания стала называться «Роснано». Такое решение дополнительно позволило добиться того, что корпорацию перестали путать с «Ростехнологиями» Сергея Чемезова.

В сменившей двуглавого орла разноцветной сфере доминируют красный, желтый и синий цвета. Пересекаясь между собой, они создают также фиолетовый, малиновый и зеленый оттенки. Рядом крупным шрифтом набрана надпись «Роснано», строкой ниже разъяснение – Российская корпорация нанотехнологий. В компании подчеркивают, что теперь сокращенное название компании не Роснанотех, а просто Роснано. 

Логотип АО «Роснано»

1/ Ростех – партнер в развитии

Ростех зарекомендовал себя надежным партнером для иностранных компаний. За 12 лет Госкорпорация и ее холдинги заключили целый ряд важных соглашений, в том числе с такими международными гигантами, как Boeing, Airbus, Daimler, Renault, Pirelli.

Задолго до ребрендинга в 2014 году, когда официальным слоганом Госкорпорации стала фраза «Партнер в развитии», Ростех уже реализовывал его на практике. Например, в 2009 году начал развивать отечественную металлургию совместно с крупнейшими мировыми авиастроителями. Между Корпорацией «ВСМПО-АВИСМА» и американским Boeing было подписано соглашение о создании совместного предприятия, которое осуществляет обработку штамповок для самолетов американской компании. Сегодня «ВСМПО-АВИСМА» – мировой лидер по производству титана и его основной поставщик для Boeing, Airbus и Embraer.

На протяжении своей 12-летней истории Ростех создал ряд совместных предприятий с привлечением иностранных инвесторов и продолжает сотрудничество по ряду направлений, несмотря на санкционную политику. Тесное партнерство сложилось у Госкорпорации с одним из крупнейших мировых производителей шин – Pirelli. Ростех и итальянская компания основали совместное предприятие Pirelli Tyre Russia и наладили выпуск шин премиального класса.

В сфере автомобильной промышленности – сразу два успешных примера сотрудничества. Во-первых, немецкий концерн Daimler является давним партнером КАМАЗа. Еще в 2009 году челнинский автогигант и Daimler AG создали совместное предприятие – Mercedes-Benz Trucks Vostok. Оно занимается как производством грузовых и специальных автомобилей Mercedes-Benz, так и их распространением и сервисным обслуживанием на территории России. С 2013 года КАМАЗ стремится максимально локализовать производство в России. Например, начался лицензионный выпуск кабин Daimler не только для себя, но и для СП Mercedes-Benz Trucks Vostok. Сегодня кабинами немецкой компании оснащено большинство новых моделей, в числе которых и магистральный тягач КАМАЗ-5490. Второй пример успешного партнерства в области автопрома – это сотрудничество АВТОВАЗа с Renault, благодаря которому удалось обновить производство и вернуть АВТОВАЗ на лидерские позиции.   

В двигателестроении и авиапроме Ростеху также удалось наладить сотрудничество с мировыми лидерами отраслей. На самолетах SSJ 100 эксплуатируется двигатель SaM-146 совместной разработки Объединенной двигателестроительной корпорации (ОДК) и французского промышленного гиганта Safran. «Вертолеты России» и индийская корпорация Hindustan Aeronautics Limited (HAL) договорились о создании совместного предприятия по сборке вертолетов Ка-226Т.

Проекты, реализуемые Ростехом с зарубежными партнерами, отличаются многообразием – это не только создание СП по производству высокотехнологичной продукции, но и привлечение инвестиций в российские предприятия, а также обмен технологиями.

12/ Внедрение новой системы обращения с отходами

Госкорпорация Ростех принимает активное участие в разработке комплексной системы обращения с отходами, которая создается буквально с нуля в рамках нацпроекта «Экология».

Сегодня на мусорных полигонах оказывается 95% бытовых отходов. Ожидается, что уже к концу 2022 года процент полигонных захоронений сократится до 15%. Важнейшие шаги на пути к этому – раздельный сбор отходов населением, профессиональная сортировка на специальных комплексах, а также строительство современных заводов термической переработки, которые преобразуют отходы в электричество. И на каждом из этих этапов ответственная роль отводится компании «РТ-Инвест» Госкорпорации Ростех.

Московская область и Татарстан уже сортируют отходы в обязательном порядке с 1 января 2019 года. Во дворах установлены разные контейнеры для «чистых» и «грязных» отходов. Скоро пластиковую, стеклянную и алюминиевую тару можно будет также сдать и в специальные фандоматы.

Строительство специальных комплексов по переработке отходов (КПО) – второй важнейший этап системы утилизации отходов. В Московской области появятся 12 таких комплексов, четыре из них уже сегодня строит «РТ-Инвест». В их числе – крупный комплекс по переработке отходов в подмосковном Мячково. Первая линия его сортировочного цеха была запущена совсем недавно, в этом октябре. КПО в Мячково позволит закрыть огромный, площадью 22 га, полигон «Воловичи» под Коломной.

Современный КПО может эффективно перерабатывать во вторсырье до 50% от общего объема отходов. Фракции, которые не перерабатываются, будут отправляться на термическую переработку, то есть на заводы. И речь идет не о классических МСЗ, а совершенно новом подходе к переработке отходов. Оказывается, мусор может стать возобновляемым источником энергии, почти как энергия солнца или ветра. Сегодня существует устойчивый международный термин Waste-to-energy (W2E) – «Энергия из отходов». Поэтому проекты строительства заводов «РТ-Инвест» в Подмосковье и Татарстане получили одноименное название.

«РТ-Инвест» построит пять пилотных заводов «Энергия из отходов» – четыре в Подмосковье и один в Казани. Техническим партнером в этом проекте выбрана швейцарско-японская компания Hitachi Zosen Inova, которая уже построила около 500 таких заводов в Европе и по всему миру. Первые два завода в Московской области должны заработать в 2021 году, еще два – в 2022 году. Завод в Казани откроется не позднее 2022 года.

В соответствии с актуализированной стратегией миссией Ростеха является повышение качества жизни людей через создание высокотехнологичных «умных» продуктов

В своей деятельности Ростех объединяет лучшие традиции отечественной инженерной мысли, новейшие технологические разработки и глубокую экспертизу.  Корпорация успешно налаживает связи между наукой и производством, разрабатывает перспективные технологии, внедряет передовые ноу-хау и способствует эффективной кооперации российских предприятий. Профессиональный опыт и высокая квалификация специалистов Ростеха позволяют создавать уникальные продукты, открывая новые экспортные возможности. Именно поэтому Госкорпорация провозглашает своей глобальной целью – лидирующие позиции России в области высоких технологий и машиностроения.

Выводы

  • Многие промышленные госкорпорации встали на путь ребрендинга. Такая необходимость связана с устареванием внешней атрибутики, которая уже успешно отработала повестку.

  • Для ряда компаний новый внешний вид связан с модернизацией активов и должен изменить представление целевой аудитории о них, привлечь новых партнеров и увеличить продажи.

  • Увлечение госкорпораций ребрендингом можно также связать с желанием донести до партнеров, что они становятся эффективными бизнес-единицами с глобальным позиционированием, а значит, с более удобными для иностранцев названиями и дружелюбными логотипами.


С этим читают